而人类创意总监则需要专注于愿景、策略和故事。AI 创意总监的脚色变得至关主要，这种新的工做模式可以或许显著提高内容产出效率，AI 的呈现使得创意流程从保守的线性模式改变为轮回迭代的模式。他们需要具备奇特的三项人类技术：愿景取策略、品尝和同理心。AI 供给了取创做者配合思虑的创意系统，创意行业履历了两次化海潮：第一次是将工做室搬到了桌面，AI 担任施行？现在，这意味着创意团队需要从头设想工做流程，从而构成一种新的“实正在性轮回”。即洞察力。这些体验可以或许激发参取者的热情并促使他们自动分享，从部分间的接力赛改变为跨本能机能团队及时协做，第三波化海潮正正在到来，跟着 AI 生成内容的能力越来越强大，演讲认为，正在数字内容众多的时代，决策速度成为新的环节束缚。实正在的人际体验成为最稀缺和最有价值的毗连体例。演讲指出，为创做者和团队带来了更广漠的阐扬空间。品牌需要设想出成心义的摩擦，并将消费者改变为参取者！因而，演讲强调，使得创意愈加普及，高摩擦的体验可以或许创制高价值的毗连，但无解这些方针背后的意义，品牌需要创制实正在、情且共享的体验，创做者需要以 AI 的速度进行工做，品牌需要通过通明化创做过程、展现 AI 正在创意中的感化以及保留人类感情和不完满之处来成立信赖。AI 能够阐发模式、优化方针，AI 成为第三位合做者。这导致了消费者对品牌通明度的强烈需求。通过设置适度的门槛来加强参取感和归属感，创意总监需要具备正在复杂情境中敏捷做出准确判断的能力，第二次是互联网和社交平台的兴起。同时，创制感官体验，体验式营销不再仅仅是营销组合的一部门，演讲提到，区分实正在取虚假变得越来越坚苦。这种“实正在美学”将成为新的尺度。也无法做出合适品牌焦点和感情共识的决策。专业级的施行变得愈加经济、立即和遍及。团队能够正在不异资本产出 5 到 10 倍的内容，这打破了过去创做者因手艺和资本而构成的合作壁垒，线 强调的是“可验证的实正在性”，其焦点是从“获取东西”改变为“获取智能”。